首頁 鄉村振興 脫貧攻堅 他山之石

拉格日模式——從一個牧業村的蝶變看鄉村振興之路

2001年,從黃南藏族自治州澤庫縣寧秀鄉賽慶村分離出來的“拉格日”,建制行政村,才有了自己的名字。下設4個社的拉格日村,是當時澤庫縣生態、生產、生活條件最差的村。2010年底全村人均純收入僅為3449元,是典型的深度貧困村。

如今的拉格日,已構建起設施養畜、科學養畜、草畜平衡、協調發展為主要內容的草地生態畜牧業發展模式,拓展二、三產業增收空間,連續八年分紅,全村牧民收入實現了快速增長,2018年已實現整村脫貧,人均收入15330元。2012年至2019年,合作社累計現金分紅2369.87萬元,實現了“資源變資產、資產變資金、資金變股金、牧民變股東、社員變職員”的六變經營理念,成為鄉村振興戰略的樣板。

 三產融合,產業增效奠定脫貧基石

五月末的拉格日村,已是無邊芳草,小廣場上頭年栽種的楊樹,長出的新葉在陽光下泛著油亮的光澤。在合作社養殖基地,不少漂亮的小羊羔跟在母羊身旁,悅耳的叫聲此起彼伏。

“過幾天合作社的羊就要全部趕到夏季草場去放牧,冬季七個月的舍飼就結束了,這些小羊羔到八九月份就和母羊分群了。你們看,這些舍飼的羊羔比純放牧的羊羔要長的快得多,這些羊羔現在三四個月,和純放牧的七八個月的羊羔個頭差不多大。因為今年要全部完成追溯體系建設,合作社的每只羊每頭牛都打了耳標,掃一掃就能知道它們的媽媽是誰,放牧員是誰,一清二楚。”合作社副理事長格日多杰介紹。

2011年,只有36戶牧民、74頭牦牛組建的拉格日生態畜牧業合作社,時至今日,已發展到全村188戶98%的牧民入社,3904頭牦牛統一經營、2500只羊全部實現半舍飼養殖,拉格日村的畜牧業發展早已更新換代。

但牧民們都記得,2011年初,當時懂市場、善經營的二社社長俄多在村民大會上提出組建合作社的構想時,卻遭到了大部分牧民的反對。

現任村黨支部書記、合作社理事長的俄多記憶猶新,“當時會開了幾十次,大家意見不統一,但都把自己的觀點表達出來了,入社的好處在哪里,不好的地方是什么,大家激烈討論,甚至吵架,一家人也爭論不休,表達不同意見,爭得面紅耳赤。但就是這樣明明白白的討論,大家統一了思想,真正達成了共識。”

合作社成立后,通過轉變畜牧業生產方式,徹底改變了過去牲畜“夏壯、秋肥、冬瘦、春死”的惡性循環。

在分群飼養的基礎上,合作社積極推廣良種繁育、高效養殖技術,實現了畜群結構進一步優化,合作社牦牛良種牛比例達到80%,母畜比例達到75%,牲畜一年四季均衡有序出欄,統一銷售。

“每年我們都要從其它地方選育種牛,今年選的是雪多牦牛。我們自己也進行良種繁育,把本村最好的牛選出來推出去,每年大約推出去150到200頭。”格日多杰說。

由于飼養科學、管理到位,合作社母畜產仔比例不斷提高,羊羔由過去1年1胎,提高到兩年三胎;牦牛也由兩年1胎,提高到1年1胎。

合作社剛開始把牦牛高效養殖及良種繁育分成21個養殖小組,進行較小的規?;a,剩余勞動力,進行重新按技能分工,從事飼草種植、商鋪經營、賓館經營、藏族服飾加工、畜產品銷售及外出打工等。

從最初全村勞動力389人全部從事養殖,到合作經營后只有155名勞動力從事養殖,完成了從單一的畜牧業生產到多種經營。越來越多的牧民放下牧鞭,開始從事二、三產業,走出了不一樣的致富新路。

37歲的賽日加布,家里有6口人,11頭牛,草場面積只有100畝。人多草場少,是典型的貧困戶。加入合作社后,牛和草場入股,年底分紅。去年底,賽日加布家入股的牛分紅萬余元。不用再操心放牧,賽日加布騰出手,貸款10多萬元買了兩輛車,一輛拉土,一輛拉磚,每年收入12萬元。

全部貸款還清后,賽日加布又將目光放到合作社的鮮奶收購上。他購買了四個大型冰柜,將合作社牧民的鮮牛奶集中收購后,往西寧、海南、果洛配送,平均三天配送900公斤,解決了牧戶銷售鮮奶難的問題,牦牛產奶期每天還有300元的收入。像賽日加布這樣的牧戶,合作社里還有不少。

2014年,合作社拿出入社牧戶的草原獎補資金600余萬元,又籌集資金260萬元,在縣城修建了面積為1862平方米的賓館及餐廳,選擇村里有能力、專業知識強的大學生來擔任賓館及直銷店經理,解決了32名大學生及青年人就業問題,增加了牧戶收入。

澤庫縣農牧水利和科技局局長德卻認為,“將草原獎補資金作為合作社二三產業發展資金,是拉格日模式中的亮點。合作社將入股牧戶的草原獎補資金用于二三產業發展,并給牧戶以較高利率作為回報。草原獎補資金盈利部分,按每戶入股資金進行了利潤返還,切實擴大了牧民群眾的收入來源。”

由于合作社新型經營機制內生動力強勁,澤庫縣三年建成37個“拉格日模式”合作社??h委、縣政府采取企業+合作社方式,將29個“拉格日模式”合作社簽訂為加工企業固定的原料基地,建立起產業園+企業+合作社+貧困戶的聯村帶戶扶貧機制,凝聚起了牧民群眾脫貧致富的力量。

澤庫縣因而也被農業農村部選定為國家現代農業產業園。

生態保護,確保良性循環綠色發展

“2001年那時候,村上的黑土灘非常多,連山頂上的草都退化了,人走上去腳都能陷下去。當時二社最嚴重,90%的夏季草場都是黑土灘,觸目驚心。那時人均年收入也就七八百元。”說起當年的草場退化和貧困,牧民們心有余悸。

牧民們逐漸意識到,失去草原就失去了所有。

2010年,澤庫縣農牧局在拉格日村完成2.6萬畝(每畝≈0.067公頃)重度退化草原補播種草,明確要求當年冬季草場只能利用3個月,全村牧民嚴格遵守了放牧3個月的規定。

進入2011年夏季,補種的退化草原牧草長勢茂盛,鮮活的現實激發了二社群眾保護退化草原的熱情。而時任社長的俄多深思后認為,只有聯合大家才能實現退化草原修復,二社于是最先聯合36戶牧戶保護草原。他們利用扶貧資金40萬元,完成了0.6萬畝退化草原圍欄建設,草原恢復效果更加明顯,當年利用36戶草原獎補資金開展的商貿經營實現利潤58萬元,全部分紅。

二社牧戶得到的真金白銀,以及草場恢復的現狀,激發了其余三個社牧戶加入聯合經營的積極性。2012年初,拉格日整村聯合發展的格局得以實現。

2016年合作社利用已入社的8.36萬畝天然草場,將合作社3904頭牦牛、2500只羊,依據牲畜年齡、公母將畜群分為繁殖母畜、后備母畜、幼畜、種公畜群,共組成牛群41群、羊群11群,按照以草定畜、草畜平衡的原則,明確規定天然草場的放牧順序,放牧周期和分區放牧時間,有效保護了草原生態。

合作社把飼草種植作為保護草原、提高效益的手段,利用本社耕地和租賃耕地,每年種植飼草3500畝左右,種植的飼草除滿足本社牛羊的需求外,一年銷往其它合作社的收入有三四十萬元,收獲的草籽每年也有五六十萬元的收入。每年12月中旬至來年4月中旬,合作社對2500只羊全舍飼,11月中旬到來年5月底,對3904只牛全舍飼。每年除留足后備畜,其他牲畜通過舍飼全部出欄。

“過去牧民飼養藏羊要三到四歲才出欄,一年一只羊要消耗鮮草近1500公斤,體重增加卻不超過2公斤,現在合作社羔羊六到八個月就可以出欄,牦牛也做到了一到兩歲就可以出欄,比過去六七歲出欄,時間大大縮短。這既節省了飼草,來自牛羊上的收入也大大提高。”老書記行青才旦心里有本清晰的賬。

一系列的舉措,使草原生態環境的改善日新月異。2010年,拉格日村年草場平均畝產鮮草204.2公斤,到2019年已達到畝產鮮草425.6公斤,翻了一番多。

澤庫縣副縣長周先加告訴記者,“載畜量減少后,牲畜對草原的壓力明顯減輕。過去,澤庫縣是全省有名的黑土灘草場,2010年全縣連片100畝以上的黑土灘退化草場有68萬畝,到2019年已減少到9.72萬畝。2010年拉格日村黑土灘退化草場面積達到2.6萬畝,到2019年已基本治理完成。”牧民保護和管理草場的自覺性進一步增強。

今天,拉格日村和澤庫縣的草場已經恢復到全省平均水平。

“事實證明,生態畜牧業合作形式,最直接的表現就是能夠保護生態和發展畜牧業。”周先加表示。

股份量化,小康路上聚民心

2013年,澤庫縣委、縣政府立足縣情,科學研判,決定將已有聯合經營基礎的拉格日村,作為股份制合作社試點村。在縣農牧部門的引導下,拉格日村建章立制,探索創新,全面實現了股份制改造,一躍成為全省草地生態畜牧業合作社發展的典型,“拉格日模式”基本形成。

“合作社采取現金、實物的方式入股,每股按200元折算,牲畜、草場評估折現后入股。土地依據草場植被蓋度及產草量,分為一、二、三等折股量化。牲畜折股量化,入股的羊全部為一級羊,牛入股標準分五等,牛羊入股折合18116個羊單位,減少3737個羊單位。還有經營性公益性資產折股量化。”澤庫縣農牧水利和科技局副局長吉本加介紹。

“合作社對從事養殖的農牧民實行用工定額報酬,全獎全賠。每只羊每天工資0.36元,每頭牛每天工資0.4元,擠奶工每年擠奶4個月,每月1000元,繁殖母牛每年還需上繳6公斤酥油、8.5公斤干奶酪。”俄多心里的賬異常明晰。

格洛是合作社的放牧員,放牧著350只羊。進入夏季,勤快的格洛每天早上5點就起床,收拾打掃羊圈,再趕著羊去牧場放牧。每天,格洛心里都很踏實。

沒有入社前,因為家里人口多,草場少,孩子小,格洛和妻子又時常生病,缺少勞動力,生活很貧困?,F在兩口子在合作社放牧,一年的收入有六七萬元,生產指標完成后還有獎勵,他和妻子的病也治好了,日子過得很幸福。

“各個社把放牧經驗豐富、年齡偏大、責任心強、忠厚老實的牧民先推薦上來,再經過合作社社員大會選舉產生放牧員。”行青才旦說。

合作社成員收益主要是按股分紅。“合作社每年盈余分配比例為分紅75%、公積金20%、公益金5%。75%分紅資金按農牧民持股數量進行分配,20%公積金用于擴大生產經營、彌補經營虧損或轉為社員出資股份,5%公益金用于社員培訓、福利等,達到了共同致富的目標。”德卻告訴記者。

幾年過去,草場沒有增加一分,牧民的收入卻翻了幾番。

在拉格日村“易地搬遷”的道路兩邊,修建了兩層6000平方米的商鋪,入了合作社的牧民每戶有一間35平方米的鋪子,讓他們按照自己的特長經營,提高收入。

牧民三智才讓家,剛剛裝修好的85平方米的新房,散發著木質的味道。三智才讓說,這套扶貧異地搬遷的新房自己掏了3.5萬元,剩下的由國家扶貧資金項目補貼,所以經濟上并不感到吃力。這套住房讓他們一家4口人,過上了城里人的日子。

俄多說,合作社的成員都加入了農村合作醫療,每個人314元,由合作社先代交。對于從事有一定危險性工作的社員,比如飼草加工等,合作社為其購買了工傷保險。

澤庫縣縣長更智才讓認為,“借鑒‘拉格日模式’股份合作經營機制,澤庫縣村集體產權制度改革,順利完成改革任務,建立起64個村集體股份經濟合作社,探索出新型股權運行模式和收益分配制度。在農牧民個人生產性資源沒有實現股份轉型情況下,‘拉格日模式’仍然是村集體經濟組織實現規模經營、增加收入的主要載體。”

“拉格日”在藏語中意為白帳篷,而“拉格日”人,用創新理念譜寫了鄉村振興的新篇章。(記者 王玉娟 朱國興)

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